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涵宇hy涵宇品牌目前的办公地在浙江省 丽水市，在互联网上开设了官方旗舰店hy涵宇旗舰店，让广大网民在网上也能买到与涵宇实体店同款的商品。涵宇品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然涵宇已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。 涵宇的品牌负责人是hy涵宇旗舰店，自涵宇品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前涵宇在经营的产品主要有：有声挂图、画写板、数字棒、涂鸦板、拆装玩具、画画板、磁性板、巧板、布积木、七巧板、积木桶、动漫玩具、智力盒、木制拼图、螺母车、拼图、木质玩具、木制玩具、骨牌、黑板、多米诺骨牌、儿童画板、黑板架、大颗粒积木、黑板画、玩具桶、画板、磁力片、益智玩具、磁性玩具、男女孩玩具、玩具、儿童玩具、益智早教玩具、木玩、玩具店、环保板、积木、早教、写字板、画架、地图、粉笔、黑板擦、磁性贴、数数棒、冰箱贴、学习板、白板、白板擦、水笔、彩绘、数字贴、串珠、简笔画、贴纸、卷轴、画纸、墙贴、配件包、3D拼图。了解涵宇产品效果质量怎么样、查询涵宇产品价格或涵宇实体店地址和售后联系电话等信息，请点击涵宇的LOGO旁边的“官方网站”查看。
汉王科技股份有限公司，始于1998年，北京市著名商标，全球文字识别技术与智能交互产品引领者，中国IT业中为数不多的拥有核心技术的企业之一，国内较大的电子阅读器生产厂商之一。
汉王科技股份有限公司成立于1998年，是全球文字识别技术与智能交互产品引领者，多年来，通过不断自主创新，在联机手写识别、光学字符识别(OCR)、数位绘画板等领域拥有多项具有自主知识产权的核心技术，综合技术水平在国内外均处于领先地位，手写汉字识别获得国家科技进步一等奖，OCR获得国家科技进步二等奖。汉王科技以核心技术为基础，面向市场需求，已形成了以识别技术为核心的、针对不同细分市场的软硬件产品系列，既有通用产品，如汉王电纸书、汉王笔、文本王、名片通、绘图板等，也有针对教育、金融等行业应用的文表识别解决方案、交通管理的识别监控系统；既有手写手机、OCR等多种技术授权方案，也有辅助方案实施的硬件产品，如证照识别等。基于手写识别技术及电子纸显示技术汉王电纸书销量进入全球三甲行列，并稳居国内电子阅读器市场头把交椅。汉王产品链丰富，使识别技术得到广泛应用，在电子政务、智能交通、个人办公、移动通信、数字家电等方面实现普及化和规模化处理信息，推动中国社会的整体信息化进程，促进了国民经济的发展。目前，公司在手写市场占有率超过70%，OCR领域市场占有率超过50%，处于绝对优势地位，微软、诺基亚、三星、索爱、LG、联想、TCL等国际著名厂商相继采用汉王技术，使民族软件业获得了国际认可，提升了民族高科技企业国际市场竞争力，引领了智能识别市场发展的方向，2006年被评为中国驰名商标。作为中国IT业中为数不多的拥有核心技术的企业之一，汉王科技拥有手写识别技术（识别手写文字的软件技术）、笔迹输入技术（输入手写信息的硬件技术）、OCR 技术和嵌入式软硬件技术等四大核心技术。截止2009年3月，汉王科技获得软件著作权登记86 项，申请商标注册260项，申请专利296 项（包括国内发明专利141 项、实用新型专利 108项、外观设计29项，国外发明专利17 项、实用新型专利1项）其中，获准注册的商标59 项，获准授权的专利137项。2010年3月3日，汉王科技成功登陆深交所中小企业板。上市仅7个交易日之后，汉王科技的股价就轻易突破了百元，跻身中小板“屈指可数”的百元股行列。强劲的势头再度引发人们对电子阅读器市场的关注。作为第一个上市的电子阅读器中国民族企业，汉王带来了不俗的股市表现，着实是意料之外而又有意料之中的惊喜，这也反映了电纸书行业成为IT行业新备受青睐的发展动向。业界认为，押宝于电纸书的汉王科技此次成功上市，将有利于突破资金瓶颈，向规模化、多元化发展，也利于加快汉王科技的在数字阅读领域拓展的速度。
贝恩施品牌隶属于深圳市凯歌电子商务有限公司，公司坚持求真务实的工作态度，顾客至上的经营理念，通过现代化的管理模式、优质的服务、重点突出了以人为本、服务至上、诚信创新为核心的企业文化。尽心为您提供最全面的现场解决方案以及最优质产品和服务。
贝恩施（beiens)是一个以互联网大数据为基础的专门针对0-6岁学龄前婴幼儿定制玩具及周边产品的品牌。公司拥有“贝恩施”、“DZDIV”、“么么熊”、“澳培”等多个自主品牌。通过两年的布局，以贝恩施为首的品牌，以定制模式切入市场，得到众多消费者认可，并成为忠实粉丝。贝恩施以点带面，从玩具的销售沉淀用户数据，衍生至“孕”“婴”“童”的全阶段，多方位的定制产品，通过电子商务销售过程积累用户入口，树立品牌口碑，打通020入口，实现线下体验，线上消费的全方位解决方案，并通过数研部门完善育儿软件，增加与消费者的互动，服务新一代父母并提供育儿解决方案；以孕婴童产品定制为数据入口，分心用户家庭的消费行为习惯和消费能力，对用户进行家庭消费品的全方位产品定制推送。
广东奥飞动漫文化股份有限公司，澳贝Auby，知名（著名）玩具品牌，上市公司，广东省著名商标，广东省名牌产品，广东省高新技术企业，国家重点支持动漫企业，国内较大的动漫及娱乐文化产业集团之一。
澳贝是广东奥飞动漫文化股份有限公司旗下的婴幼儿品牌，创立于2006年。五年以来，澳贝在中国已经售出了超过1000万个产品，陪伴了无数宝宝快乐成长。澳贝是安全、益智的婴幼儿玩具品牌，它众多新颖、富有教育性的玩具，能让宝宝快乐成长。安全：采用环保材料制造，所有出厂的玩具都必须经过十大测试，确保每个玩具100%符合国家婴幼儿玩具安全标准。益智：通过产品锻炼宝宝不同方面的能力，如手眼协调能力、逻辑思维能力等，达到启发宝宝智力的目的。快乐成长：通过玩耍产品不同的部分，锻炼宝宝运动能力，使宝宝在快乐中得到身体锻炼。广东奥飞动漫文化股份有限公司是中国第一家动漫上市的公司（证券简称：奥飞动漫 证券代码：002292），也是中国目前最具实力和发展潜力的动漫文化产业集团公司之一。公司以发展中国原创动漫文化产业，为世界创造快乐、智慧和梦想为使命，立志做中国动漫文化产业的领导者，打造中国最有价值的动漫产业链。自1993年创立以来，公司先后荣获、“中国名牌产品”、“高新技术企业”、“国家重点动漫企业”、“中国文化企业三十强”及“国家文化产业示范基地”等。奥飞动漫结合企业自身特色，建立清晰的产业发展战略，先以原创动画片推广玩具销售，再到以动漫内容精品品牌形象带动全产业链发展，整合动漫上下游资源，实现全产业链运营，创生从产业文化化到文化产业化的动漫产业成长路径。目前，奥飞动漫以玩具为基础，以动漫影视为核心，构建起一条从内容创作、品牌授权、媒体传播到产品设计、市场营销的完整动漫产业链。奥飞动漫始终坚持以创新求发展，保持了内容原创及技术创新方面的持续领先优势。保持每年4-5部具备国际水准的原创动画片开发速度，年动画片产量达到5000多分钟，不仅在国内播出反应良好，版权出口至欧美及亚洲市场。动漫玩具产品方面，每年以100多个产品专利申请量，位列行业首位。自有媒体和营销渠道是奥飞掌控业务发展的重要保证。2010年，公司成功收购嘉佳卡通，成为唯一拥有动漫频道经营权的民营企业，并通过合作方式，电视发行传播合作网络覆盖中国、辐射海外。商品销售渠道方面，奥飞拥有中国最具竞争力和渗透力、覆盖面广阔的玩具营销网络，过百家核心经销商、数千家商超KA专柜及上万家的零售终端，销售网络辐射海外数十个国家和地区。从而保证了奥飞内容和产品两大源头的市场占有率和覆盖率。除了动漫产业外，奥飞亦积极拓展婴幼儿领域市场。除中国最受婴幼儿喜爱品牌-澳贝之外，还拥有“迪迪世界”、“藤木工房”、“皮诺乔”、“乐客友联”等品牌，涵盖玩具、洗护、棉品、童鞋等业务。此外，还联合华南师范大学创建了国内第一家同时也是唯一一家早教研究中心。打造中国最具盈利能力的动漫产业链，奥飞动漫将继续加强对产业的整合力度，进入到互联网游戏、儿童教育、主题乐园等相关领域，打造中国的“迪士尼”，把中国优秀文化传播到世界各地。
Stradivarius的 560 多个店铺分布于41个国家。摩登宽敞的店铺内为顾客提供了类别广泛的服饰饰品系列，其风格年轻休闲并且极富想象力。Stradivarius总部位于巴塞罗那的略夫雷加特（Sallent de Llobregat)。Stradivarius隶属于Inditex集团，为Zara的姐妹牌子。
打造清新而富有创造力的女性美是Stradivarius女装的品牌灵魂。Stradivarius品牌女装紧跟时尚步伐，是专为活力四射、激情洋溢的创意女性而设计的新潮服饰品牌。前卫的系列产品一贯为潮流女性提供最新的款式、色彩、图案和配饰，让年轻的女性爱不释手，始终跻身时尚达人之列。
就连Stradivarius品牌女装店铺的设计都融合了最新鲜的创意、独特的材质与特殊装饰单品，营造了精致优雅的专卖店购物环境，到处洋溢着都市时尚的气质，令顾客在这里体验购物时带来的乐趣。
Stradivarius品牌女装以当今世界最新潮流为灵感，提供各种最新的潮流服饰。为了使每位女性都能找到自己的个人风格，Stradivarius品牌女装一直以来随着时代女性的风格而改变，为她们提供当季各种最新潮流服饰，让年轻的时代女性能够以适应其个人风格的时尚方式优雅地打扮自己为目标。时至今日，Stradivarius品牌女装的业务遍布全球41个国家，拥有560多家店铺。
Inditex集团（股票代码ITX）成立于1975年。20多年间，这个由服装商人阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona）一手打造的企业成为世界服装行业的一颗耀眼明星。在全球七十多个国家拥有4,430家分店（2009年7月31号数据），其中ZARA这个品牌分店即将达到1,800家。
Zara的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。ZARA用3000万美元重组其信息系统；通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟；招募了480人的庞大的设计师队伍；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。
当西班牙王储Felipe和Letizia Oritz Rocasolano小姐于2003年宣布订婚时，这个即将为人妇的女子以一套时尚的白色裤装吸引了众多人的目光。短短几周之内，有上百名欧洲妇女身着同样套装出现在林荫道旁。这让你不得不感叹这个世界时尚潮流传播速度之快，更无法不对一个敢于蔑视习俗，引领时尚风潮的西班牙品牌Zara脱帽致敬。
与时装界惯于采用的依靠时装发布会推广品牌不同，Zara总是先研究消费者的购买倾向，然后以迅雷不及掩耳之势推出满足其需求的时装产品。在一次次的思索、揣摩直至推出成品的全过程中，Zara无疑走在了前面，现在的Zara是Inditex公司最具价值的品牌。而手握八个知名服装品牌的Inditex公司，则毫无悬念地跻身于西班牙最大商业奇迹之一。
Inditex集团是全球服装销售方面的领先企业，总部办公室设在西班牙拉科鲁尼亚，那里的500多名专业人员为集团下属的每个公司工作着，从事着设计、生产及销售工作。
集团最初成立于1963年，主要是为服装批发商生产女性睡衣和妇女贴身内衣。在1975年的时候，因为一家德国客户取消了一个大的订单，公司被迫在拉科鲁尼亚开设了第一家零售店。开设零售店的初衷是为了销售批发商取消订单后的存货，但是这次经历却让Inditex认识到生产企业与零售企业维持良好关系的重要性。从这以后，公司开始了新的发展历程。正如一位高级执行经理在2001年所强调的“对于Inditex来说，关键在于两手都要硬，既要抓工厂生产又要抓市场销售，把握顾客的感觉”。
从1979年的6家连锁店开始到20世纪80年代，Inditex已经在西班牙所有的主要城市都建立了连锁店。1988年，在葡萄牙设立了第一家海外连锁店，随后1989年在美国纽约和1990年在法国巴黎也设立了连锁店。大规模的国际化经营是从20世纪90年代开始的，Inditex集团进入了欧洲、美洲和亚洲的29个国家(尤其集中在1998年至2001年间，进入了29个国家中的21个)。伴随着国际化经营的同时，集团为了满足不同细分市场的需求开始了多品牌运作(如Pull、Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius)。每个品牌都是独立运作的，有自己的连锁店、订货系统、仓库与运输系统，不同的分销商和组织结构。但是每个品牌都围绕“提供消费得起的流行时装”来运作，并且实行同样的管理模式和统一的供应链控制，以最大化对市场的响应速度。
但是，人们真正开始关注ZARA和Inditex还是在2001年，Inditex公司将其25%的股份公开发售，发行当天的认购额就超过了发行量的26倍，仅此一项就为公司募得资金23亿欧元。那时，ZARA的销售额占据了公司总销售额的80%。Inditex股票能销售得如此火爆，能如此地受投资者的青睐，这些主要还是得益于ZARA，它除了有比其竞争对手更好的盈利水平外，还有可持续盈利的经营模式。
通过国际市场募集资金后，Inditex公司开始了更加庞大的扩张计划。在2001年第一次公募后，公司也没有留下什么现金，全部用来扩张了。Inditex集团采用的是一种“负的运营资本”(negative working capital)商业模式，在这种模式下，公司的现金收入要大于其支出的现金。从Inditex集团销售规模的发展，我们可以看到这种商业模式的成功，销售额从1991的3.67亿欧元上升到2001年的32.5亿欧元，同时净利润也从1991年的3100百万欧元上升到3.45亿欧元。在2001年的时候，行业内的许多企业都面临着销售下滑的困境，但是Inditex集团的销售量却比前一年增加了27%，利润更是增加了32%。
到2002年的时候，Inditex集团已经在全球39个国家开设了1284家连锁店。2004年5月21日Inditex在香港开店，这是它在全球开的第2000家分店。截至2006年，Inditex已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球60多个国家拥有2500多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home 和 Kiddys Class等服装零售品牌，其中 ZARA是最出名的，也是Inditex集团的旗舰品牌。
作为Inditex集团的旗舰品牌，ZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。目前，ZARA已在全球60个国家拥有1000多家分店，并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA品牌的连锁店只占到Inditex公司所有分店数的三分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75%左右。
业务范围
Inditex集团在世界60多个国家和地区设立了分支机构：中国大陆、丹麦、乌拉圭、以色列、俄罗斯、冰岛、加拿大、匈牙利、卡塔尔、土耳其、塞浦路斯、墨西哥、多米尼加共和国、奥地利、委内瑞拉、安道尔、巴林、巴西、希腊、德国、意大利、捷克共和国、摩洛哥、斯洛文尼亚、新加坡、日本、智利、比利时、沙特阿拉伯、法国、波兰、瑞士、科威特、美国、芬兰、英国、荷兰、萨尔瓦多、葡萄牙、阿拉伯联合酋长国、阿根廷、中国香港、马来西亚、马耳他、黎巴嫩等。
集团结构
Inditex国际性团队的结构取决于商店的数量和Inditex的市场扩张计划。Inditex团队在每个国家设有一位经理人，其下属是一支分工合作的专业团队，在行政管理、商业化、人力资源管理等方面进行分工合作。
Inditex的物流中心是高度机械化的，它是商品流通的集散地，时尚商品就是从这里被发送到销售分店中去的。在这里，Inditex拥有一支高专业化队伍，同时使用最先进的技术和高自动化的处理方式，这使得Inditex完全能够准时准确地满足Inditex设在全球的分店的供货要求。
运营策略
1.差异化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
2.全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。
3.创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
发展战略
制胜法宝：速度就是胜利
奥特加的成功，缘于他让Inditex集团建立了一套能对消费者的口味和需要及时做出反馈的系统。
ZARA占Inditex集团七成以上的销售额。作为集团的旗舰店，其经营策略与意大利的贝纳通、美国的GAP和瑞典的H&M等大型服装零售商迥然不同。它不局限于每季的流行趋势，而是时刻不停地留意最新的时尚款式，并尽快提供能满足顾客需要的产品。通常，当时尚杂志还在预告当季的流行趋势时，ZARA的橱窗已经在展示这些产品了。
Inditex集团的时尚理念是：创造性、高质量的设计和对市场需求的快速反应。Inditex在全球各地的职员每天都会报告不同市场的流行信息，在西班牙的设计师则随时关注相关资料和集团每天的销售情况，以便调整现有设计，并策划新的服装系列。仅在ZARA公司，奥特加就拥有400多人的设计团队，他们根据从米兰、巴黎的时装展上获取的灵感，进行大量创作，使公司的时装生产做到量少款多。ZARA每年推出的时装款式高达12 000余种，这在业内是一个相当惊人的数字。
据说，ZARA的一件衬衣，从拉科鲁尼亚的设计室开始设计，到摆进纽约或东京的专卖店，只需要两个星期的时间，比其他竞争对手快十倍以上。而ZARA会利用这一小段领先的时间进行市场调查，从各种不同的服装款式中找出最热卖的几种。通过这种方式，公司能迅速把滞销时装的生产停下来。
奥特加的这种做法非常有效，特别是在销售淡季，可以防止竞争对手通过大量进货和低价倾销攫走市场利润。在服装零售上，奥特加深谙消费者心理。许多ZARA店根本没有仓库，完美的物流配送系统保证全球1000多家ZARA店几乎可以做到同步上货。它一般每星期上两次新货，货量很少，但总会带给顾客新鲜感，这让喜欢ZARA的人乐于定期光顾。同时在ZARA，热销的产品最多只补两次货就不再重复。一方面，它减少人们撞衫的机会；另一方面，如果看到喜欢的服饰不买，很快就会没货，消费者就会产生“悔不当初”的感觉，下次购物时就会比较果断。
独特模式：坚持“欧洲制造”
ZARA时装从设计、制造到零售，所需时间只有半个月，这样做的目的之一是降低成本。与此同时，Inditex集团的生产基地大多放在西班牙及葡萄牙，这样可以确保产品的质量。奥特加这一新的经营模式成为西方许多工商管理学院的教材。
目前，很多时装商都把服饰的生产工序放到劳动力便宜的第三世界国家进行，以最大限度地节约成本。但Inditex的旗舰店ZARA，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服装店，有八成服装仍是在欧洲制造的，当中五成来自西班牙。Inditex购置了先进的机器在西班牙设厂，进行染色和剪裁等资本密集的自动化工序，而缝合工序则在邻近地区的小型工厂完成。
奥特加坚持让集团的绝大部分生产和采购都在西班牙国内或欧洲进行。他当然知道亚洲的纺织品原料价格比欧洲便宜，劳动力成本也比欧洲便宜得多，但他认为，他们的时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成本，但这并不是多么严重的问题。坚持“欧洲制造”可以保证速度和质量，使公司在最短时间内推出新款“欧洲”时装。
奥特加用他的“时尚速度”模式推翻了想当然的“无情的全球化压力”。“二战”之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地寻找劳动力廉价的地区开设加工厂，引发了现在被“反全球化主义者”称为“低价竞争”的风潮。从玩具到服装的每一种产品的制造商都必须在诸如柬埔寨或斯里兰卡等地找到最廉价的劳动力，不然他们将在竞争对手的低价倾销面前一败涂地。但是奥特加在低价竞争的风潮里一路走了过来，他向世人证明了市场机动力和必要的少量缺货比廉价劳动力更为重要。想当然的认识，只会使得原有的产业市场渐渐萎缩。
重要贡献：引领西班牙时装革命
多年来，ZARA以其流行的设计、较佳的质量和中档价位为许多国家的都市白领女性所追捧。它几乎不打广告，单靠口碑与速度在国际时尚界打出一片天。奥特加时尚意识强，重视时装的设计与品质，他的Inditex集团旗下各个品牌在市场都有独特的定位与卖点。他强调时装是“互动的”，他手下强大的设计师队伍保证了ZARA等品牌紧跟世界流行时尚，甚至引领时尚潮流。
有人说，参观Inditex的工厂和物流中心，就能感受到什么是真正的“时装工业”。这个庞大的时装集团，现在由100多家设计、制造和销售公司组成，在60多个国家和地区有近3 000家分店。在全球400多个大城市的主要商业区，人们都能看到Inditex旗下的品牌连锁店。基于创新与灵活性的独特管理模式，已经使Inditex成为世界最大时装企业之一。
在西班牙人眼里，奥特加是西班牙时装界革命的真正开创者，是推动西班牙时尚进程的主要人物之一。在他的努力下，设计大师的服装对普通百姓来说不再是遥不可及，而服装设计和生产亦成为西班牙一个强大而充满活力的行业，为50万人提供了就业机会。特别是最近几年，西班牙时装业经历了影响深远的国际化进程，以奥特加的Inditex集团为代表的一些企业成功开拓了海外市场，并使西班牙终于跻身国际时装顶级国家的行列。
荣誉
1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性；
1976至1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的认可；
1985年，确立Inditex为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基础，树立了灵魂；
1986至1987年；整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础；
1988年在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步；
1989年在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场；得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广；
1990年，在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场；
1991年，创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张；
1992年在希腊开设第一家门店，集团开始涉足欧洲一些较远的市场；
1993年，在比利时开设第一家门店；
1994年在瑞典开设第一家门店；
1995年，收购Massimo Dutti集团的全部股份，在上述两种品牌Pull&Bear和Massino Dutti中加入女装，并在马耳他开设集团第一家门店，集团逐渐壮大；
1996年，在塞浦路斯开设第一家门店，海外的进一步扩张；
1997年，在挪威和以色列开设门店；
2006年，集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设门店；
2009年，《商业周刊》公布了由该杂志社和科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)共同推出的2009全球最佳企业40强排行榜，Inditex集团名列第九。
义乌市蓝图图玩具有限公司，位于浙江省义乌市江湾工业区，距义乌国际小商品城仅20分钟车程，到义乌港仅有10公里，交通十分便利。公司属自主生产，加工销售型企业，具有独立的进出口权。企业通过IS9001 2008质量体系认证，产品通过欧盟玩具EN71各项检测认证，出口全球BRC-消费品第3版标准认证。生产设备先进，加工技术精湛。公司专业生产实木多功能儿童画板，实木精美相框，广告展示板等木制工艺品，产品技术开发能力在同行业中名列前茅，能根据客户要求研究生产相应的产品。产品畅销：澳大利亚，日本，南韩，东南亚，欧美等经济发达地区，以及港，澳，台和全国各地。
目前小盆友在经营的产品主要有：儿童画板、黑白板、画写板、磁尺、教学笔、涂鸦板、绘画板、画画板、写字板笔、食用水、美术画、磁性笔、木制画、蜡笔画、磁性板、磁性画板、画板画架、黑板、黑板架、巧板、磁力架、磁性写字板、画板、教学板、写字板、蘑菇扣、黑板画等。
大木大木品牌目前的办公地在浙江省 宁波市，在互联网上开设了官方旗舰店大木旗舰店，让广大网民在网上也能买到与大木实体店同款的商品。大木品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然大木已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。 大木的品牌负责人是大木旗舰店，自大木品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前大木在经营的产品主要有：磁性扣、画画板、笔刨、转笔刀、削笔刀、磁尺、磁性夹、自动夹、绒布板、章鱼粉、磁性写字板、画板画架、儿童板、磁性画板、学习板、磁性板、彩色画、儿童画板、黑板、玩具磁、画板、儿童架、支架夹、用品架、黑板架、玩具架、支架板、写字板、数字板、字母画、婴幼用品、板架、黑板画、双面架、字母贴、圆形扣、油画板、写字架、学习架、升降架、削笔机。了解大木产品效果质量怎么样、查询大木产品价格或大木实体店地址和售后联系电话等信息，请点击大木的LOGO旁边的“官方网站”查看。
上海富乐梦新潮文化用品有限公司，Crayola绘儿乐，蜡笔-水彩笔知名品牌，始于1903年美国，美国最受欢迎的儿童品牌之一，领先的儿童美术用品品牌，备受全球美术老师及家长推崇的文具品牌。
绘儿乐（Crayola）画笔创建于1903年，由美国Binney&Smith公司生产，迄今已有百年历史。凭着精益求精，不断创新的专业精神，绘儿乐已成为颜色、欢乐、品质、安全及创意的代名词，备受全球美术老师及家长推崇。迄今为止，每个美国儿童每天花费28分钟用这种画笔涂鸦，到10岁时已经用掉了730只蜡笔。父母们和学校每年购买25亿只蜡笔。美国绘儿乐的所有产品，都具有AP(Approved Product)标签。AP认定艺术材料的安全性通过了毒物学专家的检测，证明产品成分中不包含足够量对人体（包括儿童）造成伤害或有毒作用的原料，不会对人体造成急性或慢性的伤害。AP标签正在取代原有的无毒标签CP(Certified Product)。AP标签证明美国艺术与创造性材料学会(The Art &Creative Materials Institute,Inc 简称ACMI)认可产品符合ASTM D4236（慢性毒素标签标准）以及LHAMA（危险艺术材料标签）的要求。美国Crayola绘儿乐公司热衷于协助家长和教育工作者培养小朋友的创造力，我们相信，孩子长大以后将成为思维灵动、见解独到、具有真正创造力的人。100多年来，我们致力于激发孩子们的艺术创造力——早在1903年就生产出第一盒Crayola绘儿乐蜡笔。Crayola绘儿乐公司成立于1885年。当时艾德文.宾尼（Edwin Binney ）和 C.哈罗德.史密斯（C. Harold Smith）表兄弟两人接管了艾德文父亲的颜料生意。在通过了解人们对于安全、优质和价格实惠的蜡笔的需求之后，Crayola绘儿乐公司于1903年生产出第一盒8色蜡笔。自此以后，Crayola绘儿乐品牌开发了一系列的创新绘画、手工工具和创意玩具，帮助孩子们表达他们在探索、发现、玩耍、装扮甚至做梦过程中发现的各种灵感。
浙江巧之木玩具股份有限公司成立于2008年，公司集产品研发、生产销售、品牌推广于一体的木制玩具供应商。
浙江巧之木玩具股份有限公司成立于2008年，是一家生产木制玩具的厂家，拥有齐全的检测设备和雄厚的生产力。公司坚持以专业化、标准化、规模化为经营理念，专业制造生产儿童木制玩具、早教幼儿玩具及其它木制品。公司产品主要有；成人智力游戏、早教中心、贵宾赠品、促销礼品、多功能积木、趣味拼图、拆装DIY、学前教育等达100多款。工厂厂房面积5000多平方米,员工150多人。公司品牌“巧之木”拥有独立、完整、专业的销售运营团队和品牌策划中心，以及线上电子商务天猫店和50多个代理店,公司年销售额超过一亿元人民币，在玩具市场拥有甚高的知名度。我们一直秉承“以人为本,以信立业,以质优胜”的企业发展理念;倾力制造生产“环保、健康、益智”的卓越产品；创立品牌、开发新品、优化产业结构，以满足客户对品牌玩具的需求和青睐，夯实公司跨越式发展的基础。
福建鑫胜玩具有限公司，铭塔，木制玩具品牌，优质荷木生产，秉承环保、安全、趣味和益智的理念，集研发、生产、销售和完善的售后服务为一体的现代化公司。
福建鑫胜玩具有限公司坐落于著名的旅游胜地“武夷山风景区”北面的“中国丹桂之乡”浦城县，四周群山环抱，风景秀丽，交通便利，森林资源丰富。公司创立于2006年，经过5年拼搏进取，目前公司净资产3500余万元、占地面积50亩，建筑面积2.1万平方米，拥有360多名员工，终端店铺158家。 公司在木制玩具领域致力于儿童玩具的研发、生产和销售。多年的经验积累，让我们在木制玩具开发过程中不断地创新和发展，已形成研发、生产、销售和完善的售后服务为一体的现代化公司。公司发展至今，已形成目前中国内销品牌规模最大,发展最快的木制玩具生产体系公司。旗下共有三大品牌,分别是旗舰品牌"木之宝”、尖端品牌“铭塔”和大众品牌“闽兰兄弟”儿童系列玩具。20多种风格及教育意义不同的类别,近180多款适合各个儿童年龄层的玩具产品,全面照顾宝宝成长的每个阶段的不同需求。得到了行业客户的一致肯定和好评，为公司赢得了卓越的商誉。 展望未来, 我们鑫胜人还有很长的路要走，我们鑫胜人还需要更加的努力，但“造行业精品,创中国名牌”是我们鑫胜人永远不会改变的目标，我们也会时刻以此来严格要求自己。打造中国乃至世界的知名顶级品牌，致力于提供高品质木玩产品及服务,致力于木制玩具应有的娱乐性及教育性，遵循“安全、环保、趣味、益智”的产品制造理念,注重促进儿童性格与身体健康发展的基础上，全力打造符合国际最新玩具安全标准的优质产品。
乐友(中国)超市连锁有限公司，乐友，知名孕婴童连锁品牌，知名购物网品牌，国内孕婴童行业领先的连锁零售企业，中国最具投资价值企业之一，国内电子商务行业标杆企业之一，中国孕婴童产业极具综合实力零售服务商。
乐友成立于1999年，目前是中国最大的孕婴童全国连锁零售企业。乐友销售的商品包括奶粉、纸防尿用品、食品、喂养用品、洗护安全电器、玩具、图书音像及文体、车床椅、婴童内衣、婴童外出服、婴童附属品、孕妇装、童袜、童鞋、童帽围巾手套、寝具共十六大类，三万余种单品。与之合作的供应商超过530多家，遍布全球21个国家。乐友自成立以来，始终专注于孕婴童行业，不断深化各项服务，并在国内零售业中首家引进国际先进的ERP体系，率先实现了"连锁店+网上商城+直购目录"三位一体营销模式，为全国各地百万个孕婴童家庭提供了优质的产品和服务。2000年，乐友成立了中国第一家孕婴童用品电子商务网站www.leyou.com，开启了中国垂直B2C电子商务的历史。乐友网上商城注册会员已经突破400万，是中国最大的孕婴童网购平台。乐友不断创新经营模式，先后荣获"电子商务知名品牌影响力企业"、"2009年度B2C电子商务最佳价格奖"等殊荣，是中国电子商务行业标杆企业之一。乐友连锁店布局于各大商圈和大型社区，为顾客提供全新的"一站式购物体验"和专业的育儿咨询式导购服务。2008年5月，乐友获得了第三轮3700万美元融资，加速了"十城百店、百城千店"战略扩张计划。目前，乐友在北京、天津、沈阳、西安、廊坊、青岛、咸阳等地陆续开设了130余家品牌连锁店，其商铺数量和面积目前已达到全国第一。乐友直购目录在七地同时发行，每期发行数量达76万册，覆盖北京、天津、沈阳、西安、青岛、咸阳、廊坊七个城市的孕婴童家庭。优秀的管理团队、专业的知识人才，为乐友这样倍速增长并具备多种盈利模式的连锁企业奠定了坚实发展的基础。目前，乐友的年增长速度在2-3倍之间，员工达到3500人，目标成为中国第一家辐射全国市场的孕婴童连锁零售企业，不断推动中国母婴行业发展，成为行业倍受尊重的领导者。乐友不断发展、壮大、成熟和完善，为迎接每一位新生宝宝的到来而精心准备，力求完美服务于每一位新老客户。"让孩子健康成长，走向美好未来"是乐友永远的使命。
