美的是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立全球平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。
珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。公司总部位于中国风景如画的南海滨城——珠海，在全球建有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子公司，拥有7万多名员工，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。目前，公司获批建设“国家重点实验室”，建有2个国家级技术研究中心、7个研究院、52个研究所、570多个先进实验室，开发出超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹低频控制技术、变频空调关键技术的研究和应用、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、无稀土磁阻变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组12项“国际领先”级技术，累计申请19000项专利，申请发明专利近7000项，生产出20个大类、400个系列、12700多种规格的产品，远销160多个国家和地区，用户超过3亿。2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。2015年6月1日，格力集团董事长董明珠在召开的格力电器股东大会上正式宣布格力手机开卖，售价为1699元。配置方面，格力手机采用5英寸720P屏幕，搭载1.2GHz高通四核处理器，辅以1GB内存以及8GB机身存储空间，运行Android 4.4.4系统，同时拥有200万像素前置+800万像素后置摄像头。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代，海尔致力于转型为真正的互联网企业，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。从转型产生的社会价值看，截至2017年8月，在海尔共享式创业平台上聚集了2246个创业项目，平台上有4316家创业创新孵化资源，1333 家风险投资机构，118家孵化器空间， 120 亿创投基金，15个创业创新孵化基地，为创客提供了丰富的创业资源。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，已有超过100小微个年营收过亿元，有52个小微引入风投，18个小微估值过亿。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，海尔的在册员工比最高峰时减少了45%，但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。基于海尔在“双创”领域的突出成就和示范作用，2016年5月，国务院确定首批双创示范基地，海尔成为家电行业唯一一个入选企业。从产业创新的层面看，海尔聚焦五大平台的创新：白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台。白电转型平台：聚焦电器到网器到网站的转型，通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等，以超前迭代为支点，成为物联网时代智慧家庭的引领者。投资孵化平台：聚焦打造用户生态圈和平台诚信品牌，通过建立社群交互生态圈，实现在场景商务平台的物联网模式引领。金融控股平台：聚焦社群经济，以“金管家”和“产业投行”为切入点，通过链接、重构、共创、共享，打造产业金融共创共赢生态圈，实现“产业金融平台”在互联网金融的引领。地产产业平台：探索智慧社区生活服务的物联网模式引领。文化产业平台：探索互联网时代“内容+社群+电商”价值交互模式的引领。五大平台为创客提供包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源，让创客在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长。通过对物联网时代商业模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。从传统经济产生的收入看，海尔2016年全球营业额实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速是收入增速的1.8倍；近十年收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%。从互联网交互产生的交易额看，在海尔产品线上平台、B2B、B2C社会化线上平台以及互联网金融平台共产生2727亿的交易额，同比增幅73%。海尔的转型是基于对“人单合一”模式的探索而展开的，从2005年9月20日首次提出“人单合一”，这个模式已迭代升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈”模式。“人”从员工升级为攸关各方，“单”从用户价值升级为用户资源，最终目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。人单合一模式的创新探索因破解了互联网时代的管理难题，也得到了全球著名商学院和管理学者的肯定，他们对海尔进行持续跟踪研究，都认为海尔的探索是领先的，方向是正确的，美国哈佛商学院、沃顿商学院等已将海尔收入案例库进行教学研究。每年有几千家国内外大中小企业来海尔学习交流人单合一模式，目前人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水和改造。现在，海尔在全球布局了十多个主流品牌：海尔、卡萨帝、日日顺、GEA、AQUA、斐雪派克、统帅、DCS、MONOGRAM等，每个品牌都有自己的市场定位，从不同领域持续满足用户的最佳体验。2017年是海尔人单合一模式在全球生根、开花、结果的元年，海尔将通过“沙拉式”的多元文化融合体系持续推进人单合一模式的国际化。.
飞利浦电子是世界上最大的电子品牌之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪器、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。发展历程：1891年，安东尼奥和杰拉德·飞利浦在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 到 1910 年，飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。在欧洲工业革命的影响下，1914 年，飞利浦公司成立了第一个研究实验室，并在 X射线和收音机技术方面首次实现了创新。 多年来，一系列发明中包含了很多技术突破，不断满足人们日常生活中的各种需求。飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主。 新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。1918年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请20 世纪 40 和 50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。 飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。 1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。整个 20 世纪 70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和 SL 节能灯的推出做出了重要贡献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方面也取得了突破性进展， 从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学电讯系统。 1972 年，公司创建了 PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，宝丽金在美国分别收购了 Magnavox 公司和 Signetics 公司。1998年，飞利浦将宝丽金出售给Seagram，后来形成了Universal Music Group。1983年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第 一亿台电视机。 80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到 1995 年，飞利浦已经销售了 3 亿台 Philishave 电动剃须刀。 基于压缩唱片方面的成功技术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品成了历史上发展最快的家电产品。跨入 21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。2007年9月，飞利浦发布了“愿景 2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。 通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。 基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。
东莞科瑞莱环保空调公司，是中国目前规模最大的蒸发式冷气机、蒸发式冷风扇、蒸发式降温湿帘生产企业之一。公司总占地面积5万多平方米，拥有投资过亿元的现代化工业基地和研发基地，设有国内最先进和最大型的蒸发效率试验室、风室流量测定试验室、噪声测定试验室和蒸发冷却产品综合性能试验室，并成立了“广东省企业技术中心”、“东莞市企业工程技术研究开发中心”。经过短短几年的发展，科瑞莱从一个小型的加工厂快速发展成为一个集自主研发、生产、销售和服务于一体的公司，从研发、生产较为单一的产品发展成研发、生产多系列多品种的产品，并于2003年通过ISO9001国际质量管理体系认证。
联创全称为深圳联创科技集团有限公司，是一家以家电业为主，涉足商务礼品、移动通讯、电子数码产品等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有十三家产业公司、四大产业制造基地，是中国最早生产空调扇产品的企业和全球最大的空调扇产品研发生产基地，更是国内商务礼品行业的龙头企业。
广东悦玛空气处理股份有限公司位于世界制造业名城东莞市。
“上善若水，水善利万物而不争”。十几年来，悦玛公司坚持专业从事蒸发式降温换气机组的研发、生产、销售、属三位一体企业。“润东方”系列产品，是悦玛公司完全自主研发、生产的专用产品，其核心部件已申请国家级技术专利。其中2014年新款产品中有三项属实用新型发明专利，产品技术结构已在传统的基础上均有创新性的升级，如今已成长为行业创新的引领者。
“润东方”乃中国蒸发式冷却行业的新锐品牌。公司倡导低碳、节能、环保的现代企业精神，注重客户需求，关注客户及自身的可持续发展，科技创新，精益求精，在现代工业面临日渐招工难的现实背景下，提供优质的空气处理节能产品，帮助企业改善生产环境，关心员工，为企业的健康发展创造十分经济而又以人为本的软竞争力，并不断践行节能环保之社会义务。
随风潜入夜，润物细无声。“润东方”蒸发式降温换气机组（蒸发式冷风机、蒸发式冷风扇、蒸发降温湿帘）系列产品已在全国十二个省市设有销售服务中心，为用户提供优质高效的产品与服务。取得了良好的经济和社会效益。诚邀各界朋友莅临指导、合作共赢。
迈向百年之门——“白电巨子”：美国惠而浦公司（Whirlpool）1991年，美国惠而浦宣布全面收购飞利浦大型家用电器系列从而成为全球最具规模的大型白色家电制造商，为家用电器制造业树立新的里程碑。惠而浦如今业务范围已遍及全球120多个国家，在欧洲及美国拥有三十多家厂房，全球员工人数超过四万人。惠而浦中国——惠而浦(中国)股份有限公司1994年，惠而浦正式进入中国市场，确立了在中国市场的长期发展战略。1995年，惠而浦在北京投资建立生产基地 (北京恩布拉科雪花压缩机有限公司)。2002年，惠而浦收购合资公司的剩余股份，成立独资公司“上海惠而浦家用电器有限公司”。惠而浦（中国）股份有限公司，成立于2014年11月。公司坐落在合肥高新技术产业开发区。目前主要股东：惠而浦公司（51%），合肥国有资产控股有限公司（23.34%），社会流通股（25.66%），注册资本76644万元。公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等系列产品线，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。公司前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋），成立于1994年11月。经过近20年的发展，合肥三洋在中国最大的家电产业基地合肥，建立了综合性家电制造基地。特别是在2008年后公司步入大发展阶段，全面开拓海内外市场，创立国际化自主品牌“帝度”；收回“荣事达”品牌，创造了在家电行业的发展奇迹，成为行业黑马。在此基础上，公司又与美国惠而浦战略合作，成功变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”，开始新一轮跨越发展的征程。惠而浦（中国）股份有限公司以原合肥三洋公司为平台，并整合了惠而浦原先在中国市场的研发、品质制造和销售团队，建立了国家级技术中心和国家认可实验室，同步共享惠而浦全球最新的研究成果，开展自主研发，积极融入全球创新体系。惠而浦(中国)在具有本土管理文化基础上，充分借鉴和吸收惠而浦的企业文化，承继惠而浦价值观指引下的创新和诚信传统，努力将公司建设成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业。共同打造洗衣机800万台、冰箱400万台，微波炉1000万台，变频电机2000万套，以及新品类新产品综合发展的企业，成为惠而浦在世界发展的两极之一。新的时期，公司立足本土，面向全球，变革创新，积极为做大做强中国家电业，为合肥成为世界级家电产业基地贡献力量，为全球消费者享受先进科技带来的高品质生活而不懈努力。
