巴适卡(Bershka)是Inditex旗下品牌，同时也是西班牙快时尚品牌ZARA的姐妹品牌。Inditex于1998年建立了巴适卡(Bershka)，巴适卡(Bershka) 是以年轻人市场为目标，以年轻前卫，充满街头感的设计风格取胜。时至今日，巴适卡(Bershka)在全球17个国家设有321家分店，并进军中东市场。 巴适卡(Bershka)是西班牙街头风格年轻品牌，以性感路线为主。巴适卡(Bershka)的休闲装带动时尚潮流的同时更加令人的激情燃烧至沸点。
巴适卡(Bershka)大型商店和宽敞的，其前卫的外观。巴适卡(Bershka)的目的是满足点街头时尚，音乐和艺术。 在巴适卡(Bershka)的店内，用户可以观看视频，列出CD或阅读杂志。巴适卡(Bershka)的购物经验，是一个社会文化浸入到青年美学的新世纪。
西班牙时装界的真正革命源自开创Inditex集团的阿芒索·奥特加，Inditex是20年来西班牙最成功的企业之一。 该集团麾下拥有ZARA，巴适卡(Bershka)，MassimoDutti，PullandBear，Stradivarius和Oysho等品牌。如今已成为一个市值超过80亿美元的集团公司，并超越了美国的GAP、瑞典的H&M，成为全球排名第一的服装零售集团，在全球52个国家拥有2116家分店。
Inditex后来希望借着这项行动提升企业形象，招徕越来越年轻的顾客，利用他们的购买力发挥更大影响力。 所以才建立了巴适卡(Bershka)。
为了使店内保持最新的流行趋势；Bershka使用灵活的经营模式以适应季节间的任何变化，通过在可以实现的最短时间内上架新品来应对这种变化。作为市场上时尚潮流的主要灵感来源，Bershka的创意团队通过收集商店以及顾客自己反馈的信息，全权负责开发各个季节的款式。 Bershka的设计团队拥有60多名专业人员，不断评估消费者的需求、欲望和要求，每年在商店中提供4,000多款不同的产品。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 可口可乐在中国 辉煌八十载：可口可乐公司于1927年首次进入中国，到1948年，上海已成为在美国境外第一个年销售量超过1百万箱的重要市场。在经历了上世纪中叶的成功以后，可口可乐公司及时把握1979年中美建交和改革开放所带来的商机，成为第一个重返中国市场的国际消费品公司。自1981年可口可乐公司在京设立首家装瓶厂至今，我们的系统已经遍布全国，拥有30家装瓶公司和35个装瓶厂房，并在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等诸多方面促进了中国经济的发展。 创纪录的增长：2004年，可口可乐公司再次创下令人瞩目的生产纪录：在国内的总产量突破1000亿瓶！这是可口可乐公司在中国取得的又一座里程碑，它不仅凝聚了我们的拼搏，发展和成功，同时也彰显了我们对未来所做的强有力的承诺。经过我们全系统的努力，可口可乐公司的众多品牌走入了中国万千寻常百姓家，做到了真正的家喻户晓，并成为中国消费者心目中最受欢迎的软饮料。近几年来，可口可乐中国系统以每年两位数的惊人成绩飞速增长，成功地将「可口可乐]和「雪碧」塑造成为中国极具知名度的两大汽水饮料品牌。这是可口可乐公司每个员工辛勤努力的结果，亦更需要我们加倍努力去维护这一市场领先地位。 创新产品：创新是可口可乐系统成长发展的动力之源。我们深入了解消费者的需求，并将非凡创造力与现代科学技术相结合，为广大消费者、客户以及装瓶伙伴创造与众不同的利益。非碳酸饮料市场是可口可乐公司近几年来在中国取得骄人业绩的又一领域。我们先后推出了「美汁源」、「雀巢」冰爽茶、「茶研工坊」、「健康工房」、「酷兒」乳酸味饮料等一系列独具创新的非碳酸饮料。这些产品深受中国消费者喜爱，进一步强化了我们在非碳酸饮料市场的优势。作为一家一贯推行本土化战略的全球企业，我们始终紧随中国消费者的喜好，不断研发高品质的新产品，来满足现在消费者对健康的追求。与此同时，可口可乐公司的品牌还通过一系列极富创意和激情的品牌推广、电视广告、新颖的包装和各种消费者活动，与中国消费者建立起强有力的联系。 在中国的强盛未来：可口可乐公司不断努力把最佳利益及优质产品带给我们的消费者。同时，我们坚定不移地固守成为中国最大软饮料公司的承诺。中国软饮料市场年销量在可口可乐公司全球市场稳居第四位，并且还在不断成长。对于可口可乐公司的长远发展来说，中国市场的战略意义不言而喻。我们将不断注资中国，引领中国饮料行业的持续发展。
Pull&Bear创立伊始，即在西班牙国内凭借紧跟潮流趋势的款式、平易近人的价格和较好的质量而迅速获得了青睐。1992年，Pull&Bear在葡萄牙开设了第一件海外专卖店。此后，Pull&Bear陆续在希腊、以色列等地开设了专卖店。1998年，Pull&Bear推出女装系列。
从1999年开始，Pull&Bear开始尝试在专卖店的设计中融入流行音乐、现代科技等元素，为年轻人们提供更加个性的生活方式。随后的十年里，Pull&Bear在中东地区、南美洲以及欧洲的法国、意大利等国家陆续开设了多家专卖店。
2009年，Pull&Bear首次进入中国市场。目前，Pull&Bear在全世界53个国家有超过770家专卖店。
Inditex集团(INdustrias de DIseño TEXtil, S.A.，简称INDITEX)，是来自于西班牙的世界四大时装零售集团之一（其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A）。近年来凭借旗下ZARA的风靡流行与全球扩张，逐渐超越H&M、GAP等时装零售巨头，成为世界最大的时装集团公司。
Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME八大服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
集团架构
Inditex集团（股票代码ITX）成立于1975年。20多年间，这个由服装商人阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona）一手打造的企业成为世界服装行业的一颗耀眼明星。在全球七十多个国家拥有4,430家分店（2009年7月31号数据），其中ZARA这个品牌分店即将达到1,800家。
Zara的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。ZARA在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。ZARA用3000万美元重组其信息系统；通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟；招募了480人的庞大的设计师队伍；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。
当西班牙王储Felipe和Letizia Oritz Rocasolano小姐于2003年宣布订婚时，这个即将为人妇的女子以一套时尚的白色裤装吸引了众多人的目光。短短几周之内，有上百名欧洲妇女身着同样套装出现在林荫道旁。这让你不得不感叹这个世界时尚潮流传播速度之快，更无法不对一个敢于蔑视习俗，引领时尚风潮的西班牙品牌Zara脱帽致敬。
与时装界惯于采用的依靠时装发布会推广品牌不同，Zara总是先研究消费者的购买倾向，然后以迅雷不及掩耳之势推出满足其需求的时装产品。在一次次的思索、揣摩直至推出成品的全过程中，Zara无疑走在了前面，现在的Zara是Inditex公司最具价值的品牌。而手握八个知名服装品牌的Inditex公司，则毫无悬念地跻身于西班牙最大商业奇迹之一。
发展历程
Inditex集团是全球服装销售方面的领先企业，总部办公室设在西班牙拉科鲁尼亚，那里的500多名专业人员为集团下属的每个公司工作着，从事着设计、生产及销售工作。
集团最初成立于1963年，主要是为服装批发商生产女性睡衣和妇女贴身内衣。在1975年的时候，因为一家德国客户取消了一个大的订单，公司被迫在拉科鲁尼亚开设了第一家零售店。开设零售店的初衷是为了销售批发商取消订单后的存货，但是这次经历却让Inditex认识到生产企业与零售企业维持良好关系的重要性。从这以后，公司开始了新的发展历程。正如一位高级执行经理在2001年所强调的“对于Inditex来说，关键在于两手都要硬，既要抓工厂生产又要抓市场销售，把握顾客的感觉”。
从1979年的6家连锁店开始到20世纪80年代，Inditex已经在西班牙所有的主要城市都建立了连锁店。1988年，在葡萄牙设立了第一家海外连锁店，随后1989年在美国纽约和1990年在法国巴黎也设立了连锁店。大规模的国际化经营是从20世纪90年代开始的，Inditex集团进入了欧洲、美洲和亚洲的29个国家(尤其集中在1998年至2001年间，进入了29个国家中的21个)。伴随着国际化经营的同时，集团为了满足不同细分市场的需求开始了多品牌运作(如Pull、Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius)。每个品牌都是独立运作的，有自己的连锁店、订货系统、仓库与运输系统，不同的分销商和组织结构。但是每个品牌都围绕“提供消费得起的流行时装”来运作，并且实行同样的管理模式和统一的供应链控制，以最大化对市场的响应速度。
但是，人们真正开始关注ZARA和Inditex还是在2001年，Inditex公司将其25%的股份公开发售，发行当天的认购额就超过了发行量的26倍，仅此一项就为公司募得资金23亿欧元。那时，ZARA的销售额占据了公司总销售额的80%。Inditex股票能销售得如此火爆，能如此地受投资者的青睐，这些主要还是得益于ZARA，它除了有比其竞争对手更好的盈利水平外，还有可持续盈利的经营模式。
通过国际市场募集资金后，Inditex公司开始了更加庞大的扩张计划。在2001年第一次公募后，公司也没有留下什么现金，全部用来扩张了。Inditex集团采用的是一种“负的运营资本”(negative working capital)商业模式，在这种模式下，公司的现金收入要大于其支出的现金。从Inditex集团销售规模的发展，我们可以看到这种商业模式的成功，销售额从1991的3.67亿欧元上升到2001年的32.5亿欧元，同时净利润也从1991年的3100百万欧元上升到3.45亿欧元。在2001年的时候，行业内的许多企业都面临着销售下滑的困境，但是Inditex集团的销售量却比前一年增加了27%，利润更是增加了32%。
到2002年的时候，Inditex集团已经在全球39个国家开设了1284家连锁店。2004年5月21日Inditex在香港开店，这是它在全球开的第2000家分店。截至2006年，Inditex已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球60多个国家拥有2500多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home 和 Kiddys Class等服装零售品牌，其中 ZARA是最出名的，也是Inditex集团的旗舰品牌。
作为Inditex集团的旗舰品牌，ZARA创始于1975年，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。目前，ZARA已在全球60个国家拥有1000多家分店，并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA品牌的连锁店只占到Inditex公司所有分店数的三分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75%左右。
荣誉
1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性；
1976至1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的认可；
1985年，确立Inditex为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基础，树立了灵魂；
1986至1987年；整个集团致力于ZARA连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础；
1988年在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步；
1989年在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场；得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广；
1990年，在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场；
1991年，创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张；
1992年在希腊开设第一家门店，集团开始涉足欧洲一些较远的市场；
1993年，在比利时开设第一家门店；
1994年在瑞典开设第一家门店；
1995年，收购Massimo Dutti集团的全部股份，在上述两种品牌Pull&Bear和Massino Dutti中加入女装，并在马耳他开设集团第一家门店，集团逐渐壮大；
1996年，在塞浦路斯开设第一家门店，海外的进一步扩张；
1997年，在挪威和以色列开设门店；
2006年，集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设门店；
2009年，《商业周刊》公布了由该杂志社和科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)共同推出的2009全球最佳企业40强排行榜，Inditex集团名列第九。
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