Doug Pick是hearos耳塞的创始人。

来自Doug Pick的自述：

1992，在工作室的城市，加利福尼亚我的公寓，我创造了hearos品牌因为我只是一个普通的耳塞的用户不满意的产品。在做尽职调查，我相信在我的心里有一个绝佳的机会做从来没有做过的事情在这个利基所以我冒险投入我的一生的积蓄15000美元开始工作。自1992年4月4日以来，我还没有对我的使命是改变耳塞范畴的思想没有一天。

当我决定开始一个耳塞公司的概念取决于7个简单的字：带来高品质的耳塞的用户。有趣的是，我们的最初目标没有丝毫改变四分之一个世纪以后。hearos是所有关于质量。注意，而那些“不知道”可能认为“耳朵塞耳塞”是很重要的，这是不可否认的事实。你可以通过观看本页的视频学习，有具体的设计和制定的属性来了解为什么hearos泡沫耳塞比别人重要。hearos耳塞提供最佳的保护，合适的感觉。

除了拥有高品质的耳塞，从品牌和营销的视角，我想hearos要做的事情没有做了一个创新的开拓者。首先，品牌名称，hearos。它是从哪里来的？当市场调查，我发现别人的名字都是无聊或有负面的含义。我相信我的新品牌应该传达“环保”。然后我想，“英雄”是一个体现友好保护所以如果我插入了一个“一”之间的“E”和“R”的“英雄”一个新的品牌，有“听”以及“耳朵”会嵌入，可以是一个有趣的游戏“英雄”。我永远不会忘记的时刻，这个“礼物”交给了我。我在我父亲的家，头脑风暴在纸垫窝。然后在纸上出现的字hearos。仿佛一切都慢下来，变得清澈。在那一刻，我内部的声音说“就是它了！你说对啦。“从那天起，我从来没有在六个大写字母，动摇组成词hearos。我要告诉你，另一方面对品牌相关的。一旦我“发现”的品牌hearos，我知道我必须做一个商标查询以确保hearos是可用的。那是七月1992。在做搜索（这是很久之前的即时轻松上网！搜索），我知道的hearos马克以前的主人遗弃了它的前几天！符合前做什么？你的决定。不管怎样，我提出了所谓的“意图使用”商标申请和休息，他们说，是历史！

一旦发现品牌hearos，合乎逻辑的下一步是设计一个包。嗯，一个明显的挑战这个任务，我没有设计一个包之前。所以，作为一个足智多谋的家伙，我建立了自己的战略。我冒险去本地的一家药店，刚开始走的过道。我做了几个小时的时间在。我试图从大品牌如宝洁，联合利华，拿起线索可口可乐等。我想，如果我能理解大家伙的包装理念然后我可以利用他们的技术。最后，对hearos包的处女航，我降落在模拟一个唇膏盒。自那时以来，该hearos包已经更新了20次以上，为主角的包装设计师，我还是做同样的事情我在1992…我走在过道的思考“什么话？”

一旦品牌和包装进行了担保，下一步是在后来被称为“360度营销活动”。I had learned from my 88 year old, street smart and entrepreneurial grandfather, Manuel Zimberoff, that it was important to“卖的嘶嘶声，而不是牛排”因此设计一个包罗万象的营销计划是关键。类似于我在消费包装经验不足，当它来到市场，我有两个而不是一个挑战：hearos基本没有营销预算，我没有产品营销经验。就是说，hearos有两件事要做。一、我对hearos使命和两非常热情，我相信只要有意愿，有办法。

到目前为止，hearos及其姊妹品牌，漂亮的粉红色，是最成功的市场化，耳塞品牌已经出现在国家电视台、广播、印刷和整个互联网。我们已经荣幸的被刊登在杂志，华尔街日报，洛杉矶时报杂志等。