华为乐畔专卖店在线销售品牌的智能手环、耳机、手表、电动牙刷、摄像头、净化器等产品，华为乐畔专卖店网店所售商品款式种类多样化、不断优化品类，贴合大众需求。在经营中，不断提高品牌产品质量的前提下，提供完善的品牌服务，让用户安心的购物；华为乐畔专卖店开设在综合性购物平台，平台本身拥有众多品牌商家，作为平台品牌网店之一，店铺所销品牌凭借其产品的产品质量、性价比、产品服务、商品物流等因素，争取赢得顾客们的喜爱，欢迎大家进店浏览选购。
华为技术有限公司，始于1987年，世界500强企业，全球大型电信网络解决方案提供商，全球著名电信基站设备供应商，领先的通讯设备、智能手机供应商，以创新力科技著称。
1987年，任正非在深圳创立了华为技术有限公司，注册资本仅2.4万元，起初华为仅是一家香港公司小型模拟交换机的代理商。1989年，华为通过自主研发用户交换机PBX成功转型，走上了自主创新之路。1993年，华为准备研制C&C08数字程控交换机，也就是后来的08机。任正非将所有的资金都孤注一掷投入到这个项目。他在之前的内部动员大会上，对着全体参会人员说：“这次研发如果失败，我只有从楼上跳下去……”最终，08机研制成功，但是当时的电信运营商更愿意使用进口设备，国外产品虽然价格昂贵但知名度高、性能稳定，而华为还没有任何知名度。大城市产品不好推，任正非决定走农村包围城市的路线。最终，华为找到了义乌邮电局。为了顺利地交付产品，几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里，日夜值班调试设备，随时解决各种问题。每天凌晨3点左右，对整个系统进行更新和调整。1993年10月，08机终于顺利交付，华为真正拥有了自己的核心技术积累。1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品，华为的08机成功地打入了香港市话网，开通了许多国内没有的业务。试水香港成功后，华为开始开拓国际市场，并积极探索自身的转型之路，从单纯的电信设备制造商转型成为电信整体解决方案的提供商和服务商。最后，华为锁定IBM为自己的学习榜样和合作伙伴。从1998年开始，先后聘请了50位IBM管理咨询顾问进驻华为，共投入了约5000万美元，打破了华为先前以部门为结构的管理模式，转向以业务流程为核心的管理模式。2003年华为与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。同年，华为的全球市场销售突破了300亿元人民币。2004年，华为获得了荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，这是华为在欧洲市场的重大突破。当然，华为在进军国际市场的同时也遇到了很多的阻碍和困难，尤其是进军美国市场，遭遇了来自思科的巨大挑战。当时的思科是全球最大的网络及电信设备制造商，3Com、朗讯、西门子等公司也很难与之匹敌，华为在美国市场的表现引起了思科的注意。2003年年初思科向美国得克萨斯州东区联邦法庭就华为软件和专利侵权问题提起诉讼，指控华为侵犯了其专利技术，并且在多款路由器和交换机中抄袭了其源代码。面对思科的指控，华为迅速作出反应表明自己尊重他人的知识产权并宣布停止在海外市场上销售涉嫌侵权的路由器产品。但这一做法被思科称为“是在设法消除美国市场上的证据”。2003年3月，法庭举行了第一次听证会，华为提交了18页的答辩词，否认思科的指控。在后来的第二次答辩中，3Com公司的CEO也出庭作证，肯定了华为的研发实力，这在一定程度上扭转了当初的不利局面。同年10月，思科与华为的源代码比对工作结束，证实华为并没有侵权。双方最终于2004年7月达成和解，结束了这场持续了一年半的诉讼。这是华为在国际化道路上的一次严格的“体检”和“拓展训练”，华为也因此名声大噪，虽然后来因为美国的种种限制，华为在美国市场表现不佳，但是华为在其它海外市场上表现突出，成绩斐然，2013年，华为超过爱立信成为全球最大的电信设备商。 国内大众对于华为的了解更多地来自于华为手机，早在2003年，华为便进军手机市场，当时，手机芯片基本上都被国外企业所垄断。国内的手机制造商每年都要交付高昂的专利费。相关资料显示2004年华为便开始了自主手机芯片的研发，十年磨一剑，2013年，华为推出了第一款手机SOC芯片：麒麟910。麒麟910一举解决了之前研发遇到的兼容性问题和功耗问题，性能有了很大的提升。2016年，麒麟960面世，引起了业界的轰动。在多核测试下，麒麟960的CPU和GPU性能都碾压了不可一世的高通骁龙821。麒麟960实现了国产高端芯片的飞跃。更令人吃惊的是，在安全方面，麒麟960是全球首个获得金融级安全的手机芯片，这意味着：只要搭载麒麟960芯片，你的手机将与银行卡及U盾都是同一安全等级!2017年年初，华为年度旗舰机P10问世，升级的徕卡双镜头，2000万像素的黑白镜头加上1200万像素彩色镜头，满足了一众摄影爱好者的需求。除了这一亮点外，P10 PLUS还是全球第一部可以使用4.5G的手机，网速可比4G手机快数倍。华为在4.5G上的技术积累为未来的5G时代奠定了坚实的基础。2016年年底，在3GPP RAN1 87次会议的5G短码方案讨论中，华为主推的极化码(Polar Code)成为了5G控制信道eMBB场景编码的最终方案。这是5G标准之路上的重要一步，预示着在未来的5G核心标准规则上，华为也有着重要的话语权。今天的华为在各个业务领域全线出击，通信市场上，华为的实力可以抗衡爱立信以及诺基亚;在企业业务方面，华为是HP、IBM等国际大公司的强劲对手;在消费电子领域，华为在手机、笔记本电脑以及穿戴产品上的发力，直逼三星和苹果。华为的成功源自于对技术创新的极致追求。其消费者业务领导人余承东说到，持续不断的创新就是华为最大的优势。近十年来，华为在研发上的投入不少于3000亿元人民币，跻身全球前十大高研发投入公司。去年，华为的研发费用就高达763亿元，占到销售收入的14.6%。除了持续不断地创新，华为今日的光环也离不开17万华为人背后的艰苦奋斗。无论是在亚洲、欧洲、美洲或是非洲，无论是在和平、战乱、疾病或是灾害地区，你都能看到华为人，看到他们为了联结世界的梦想，执着追求，拼尽全力，永不言弃。或许这才是我们在这个浮躁的社会最值得称赞的。关于未来，华为相信：数字化加速，全联接世界将迈进“+智能时代”。华为也因此积极探索着行业的转型之路，试图通过数字化实现企业的新增长。华为在智能手机行业取得的成就令国内其它通信设备公司望尘莫及。目前，华为公司的业务主要有三大板块：运营商业务、消费者业务和企业业务。2016年华为的销售收入高达5216亿人民币。这其中，运营商业务收入占比过半，达到2906亿元，企业业务和消费者业务发展迅猛，同比增长47.3%和43.6%。现在，全球每天有超过20亿人使用华为的通信设备，截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有着过半的市场占有率。华为的成就令国人振奋，令世界震惊。产品服务业务领域华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端全球运营华为实施全球化经营的战略。华为1996年进入香港;1997年进入俄罗斯;1998年进入印度;2000年进入中东和非洲;2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处;同时，依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。在这样一个全球性的市场网络与研发平台上，产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。2015年，华为支持客户1500多张网络的稳定运行，保障全球130多个重大事件/自然灾害网络稳定。华为的全球化扩张有三个核心特征：全面西化从1996年开始，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。法律遵从遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年，累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知 ——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史。2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算，还需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。文化遵从华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。品牌拓展：华为云华为云服务成立于2011年，隶属于华为公司。华为云服务在北京、深圳、南京、美国等多地设立有研发和运营机构，贯彻华为公司"云、管、端"的战略方针，汇集海内外优秀技术人才，专注于云计算中公有云领域的技术研究与生态拓展，致力于为用户提供一站式云计算基础设施服务，目标成为中国最大的公有云服务与解决方案供应商。华为云服务立足于互联网领域，依托于华为公司雄厚的资本和强大的云计算研发实力，面向互联网增值服务运营商、大中小型企业、政府、科研院所等广大企事业用户提供包括云主机、云托管、云存储等基础云服务、超算、内容分发与加速、视频托管与发布、企业IT、云电脑、云会议、游戏托管、应用托管等服务和解决方案。华为云服务通过基于浏览器的云管理平台，以互联网线上自助服务的方式，为用户提供云计算IT基础设施服务。云计算的最大优势在于IT基础设施资源能够随用户业务的实际变化而弹性伸缩，用户需要多少资源就用多少资源，使用多少资源就付多少钱，通过这种弹性计算的能力和按需计费的方式有效帮助用户降低运维成本。传统模式下，业务上线前，企业对业务量需要有预估，然而这种预估往往很难准确，业务上线时会出现资源预估过盛或者不足，从而影响业务正常运转，这也是大多数企业所面临的困惑，而弹性云计算的出现，刚好能够帮助企业解决这一难题。有了云计算，企业再也不用提前预估并支付大量资金给不确定的IT基础设施资源，取而代之，企业能够在数分钟内开启成百上千的云计算资源，也能随时快速地缩减掉资源，资源真正地高效灵活配置。华为云服务已经在互联网视频媒体、网络游戏、应用托管、政府、教育机构、医疗卫生机构、生物超算、园区办公等多个领域进行了试点，通过不同的产品组合和解决方案帮助我们的用户在业务上取得了显著提升，也有效降低了他们的成本。我们在多地设立了独立的大型数据中心，通过不断的技术优化和创新，确保输出到用户的是高可靠、灵活弹性、低成本的有竞争力的云服务产品和解决方案。"成就客户、开放进取"的理念深深扎根于我们的内心，华为云服务将秉承"为客户创 造最大价值"的使命，围绕客户的需求持续创新，致力于为客户提供有竞争力的产品和解决方案，持续提升用户体验。华为云服务坚持开放、分享、合作、共赢的理念，愿与广大合作伙伴、开发者共 同创建和谐共生的云计算生态系统。
